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一、企業(yè)人才理念：

以人為本 量才適用 創(chuàng)新超越 共同成功

二、人才引進(jìn)理念：

不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)

三、人才培育理念：

人適其崗，崗適其人，人盡其才，才盡其用

四、人才成長(zhǎng)理念：

職業(yè)發(fā)展，人性管理

五、人才管理觀：

務(wù)實(shí)認(rèn)真，客觀公正，進(jìn)取奉獻(xiàn)，獎(jiǎng)勤罰懶

六、人才理念詮釋：
1、以人為本
以人為本強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人的尊重。
尊重人的差異，用其所長(zhǎng)，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。
尊重人的能力差異，不同貢獻(xiàn)的人，有不同的報(bào)酬、責(zé)任、權(quán)力和利益，能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對(duì)稱，責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)稱。

2、量才適用
有德有才重用，有德無(wú)才任用，無(wú)德一概不用。
量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。
運(yùn)用“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動(dòng)性，使德才兼?zhèn)�、高效率的人才脫穎而出。

3、創(chuàng)新超越
學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷超越，永不滿足。
完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持績(jī)效管理，對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié)，做到獎(jiǎng)罰分明，客觀公正，獎(jiǎng)得其所，罰得應(yīng)該。
堅(jiān)持“今天的最好成績(jī)是明天的最低標(biāo)準(zhǔn)”！

4、共同成功
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)與雇員之間不平等關(guān)系，讓員工與企業(yè)平起平坐，雙方向共同的目標(biāo)而奮斗。
我們認(rèn)為：人人是人才。關(guān)注每一個(gè)人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來(lái)。人才的成功就是公司最大的成功。倡導(dǎo)“個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展”。